| 17年前の追悼文（若月俊一氏）
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| 今回は、今から１７年前の２００６年（平成１８年）１１月に、ＪＡグループの「文化連」 （日本文化厚生農業協同組合連合会）から発行された月刊誌「文化連情報」に掲載された 追悼文を、転載します。 題名は「慈愛の人・若月先生を偲ぶ」 若月先生とは、長野県厚生連・佐久総合病院院長だった若月俊一氏（享年９６歳）のこと。 氏は、東大医学部を卒業後、当時は診療所のような小さな病院だった長野県厚生連立「佐久 総合病院」（１９４４年開設）に、１９４５年（昭和２０年）に外科医長として赴任。翌 １９４６年（昭和２１年）２月、従業員組合が結成され、初代組合長に若月先生が選出され る。そして１０月の病院の従業員組合の大会で、全員の無記名投票によって院長に推薦され、 長野県農業会会長と労働協約を締結（注・組合長は飯嶋氏に交代）し、院長に就任した。 就任後の翌年１７４７年には、いち早く「第１回病院祭り」や「第１回長野県農村医学研究 会」を開催し、さらに戦後の国内では初めての「病院患者給食」を実施するなど、以降毎年 のように、矢継ぎ早に「若月イズム」の新機軸を打ち出して行かれた（注・１９５２年に第 １回日本農村医学会総会が長野市で開催され、若月院長が初代会長となった） 若月先生は終生を「予防は治療にまさる」「農民とともに」をスローガンに掲げ、佐久総合 病院の職員と施設の両面の、質的向上・量的拡充に精力的に取り組まれ、佐久総合病院を我 が国でも誉（ほまれ）ある病院に育て上げられた。 そのような不屈な有言実行の実績値から、「佐久総合病院」の始祖である若月先生は「地域 医療の巨星」「農村医学の生みの親」と評されてきた。 そして、さらに私が瞠目（どうもく）した点をあげると、次の通り。 ①優れた外科医・研究医であったこと。 （注・現場での診察や手術等の臨床を行うと共に、日本医学会総会や日本外科学会総会、日 本農村医学会総会などで、脊椎カリエスや腸内寄生虫や農夫症等々の病理や治療に関する 研究発表を多数行っている） ②たぐいまれな病院経営者であったこと。 （注・無医村や過疎地域における出張診療や巡回健診、地域住民の全村健康管理などの事業 を先駆的に実施し、病院を挙げての地域保健・医療活動を展開する一方、都会の大病院に 比肩する施設・設備の拡充を図り、救急や急性期医療の充実にも注力されたこと。結果、 健全な病院経営を維持しながら、過疎の農村地域に国内でも屈指といえる大病院（病床数 ８５０床）を築かれた。 若月先生は、かねがね「病院の経営がうまくできなければ、『運動』も展開できるはずが ない。赤字を出してはおしまいである」と言われていた。また、「患者に優しくしてやる ということが、医療や看護というものの本質である。私共の自分本位ではなく、患者本位 こそすべてであるべきだ」と、病院に働く者の基本的精神を説かれていた） だが、中には「若月先生は独裁的だ」と評価する人が、いなかったとは言えない。 想像するに、厳しい指導を受けた人や、そねみ（嫉妬）を持つ人、若月イズムが浸透する職 場文化に不満を抱く人などだろうか。 しかし何事においても、大事をなすべき有事の時の指導者は、自己の信念・ビジョンを示さ ずに「私は全ての職員の声に耳を傾けながら、病院の運営をしていきます」などと定型的な ことを述べていたら、それは単なる自己保身のための方便でしかなく、指導者として大事は 成せないと私は思う。 全てが出来上がった平時の状況だったら、それも良し。 だが、終戦後の荒廃した社会の中で、過疎地の弱小病院を生活が厳しい寒村の住民とともに 「持続可能な病院」に発展させていくには、余程の覚悟と自己犠牲が無かったら、不可能だ っただろう。 特に「センチメンタル・ヒューマニズム」の若月先生は、自分の成すことに対するどんな批 評や妨害があっても、いわんや「独裁者」と言われても、自己の強い信念に基づいて「決断 と実行」を貫き通した指導者だったのでは、と私は述懐するのだが。 このような指導者に恵まれたからこそ、今日の佐久総合病院も、突き詰めれば我が国の地域 保健医療（及び介護福祉）の向上もあったのだ、と私は推察しているのです。 その若月先生が、２００６年８月に９６歳でご逝去され、その３か月後に、 文化連から依頼 されて書いた追悼文を、下記の通り転載します。 どうかご笑覧ください。 それでは良い週末を。  |